Strazaufi · Segurança, riscos e conformidade
Metodologia da consultoria ISO 27001
Da avaliação da situação atual à validação dos entregáveis: acompanhamento especializado para transformar o plano de ação em uma jornada consistente de certificação.
A empresa executa. A consultoria orienta, acompanha e valida.
A jornada de acompanhamento
Primeiro, entender. Depois, avançar com método.
ETAPA 01
Avaliação inicial
A avaliação inicial (assessment) identifica a maturidade da segurança da informação, as práticas já existentes e as lacunas em relação à ISO/IEC 27001:2022. Entrevistas, documentos e evidências ajudam a definir um ponto de partida realista.
- Entregável da etapa
- Diagnóstico de maturidade, escopo preliminar e lacunas priorizadas.
- Responsabilidades
- A consultoria conduz a avaliação; a empresa disponibiliza informações e responsáveis.
Tempo para a certificação
O prazo depende do ponto de partida. O método ajuda a evitar desvios.
9 a 18 meses
Referência publicada para a jornada do início do projeto à emissão do certificado, não uma média universal.
Fontes de mercado também indicam de 6 a 12 meses para a implementação do sistema de gestão. Implementar e obter a certificação são etapas diferentes: a avaliação externa e o tratamento de eventuais não conformidades fazem parte do prazo total.
Não há um prazo médio comprovado específico para empresas sem acompanhamento. Escopo, maturidade, recursos internos, complexidade e disponibilidade da certificadora influenciam o cronograma.
Sem acompanhamento externo
A equipe interna interpreta os requisitos, estrutura o projeto, acompanha as atividades e revisa as evidências. Com experiência e recursos suficientes, pode conduzir a implementação; quando faltam tempo ou conhecimento, o projeto pode sofrer interrupções e retrabalho.
Com acompanhamento Strazaufi
A consultoria organiza as prioridades desde o diagnóstico, acompanha as demandas e valida os entregáveis durante a execução. Isso pode agilizar decisões, identificar problemas mais cedo e reduzir atrasos evitáveis, sem substituir a participação da empresa.
Vantagens do acompanhamento
Mais direção. Menos esforço disperso.
Prioridades mais claras
O diagnóstico direciona o esforço para as lacunas e os riscos relevantes, evitando atividades sem relação com o escopo.
Menos retrabalho
Critérios de aceitação e revisão dos entregáveis ajudam a identificar inconsistências antes da auditoria externa.
Maior fluidez na execução
Acompanhamento de prazos e tratamento de impedimentos podem reduzir períodos de espera e atrasos evitáveis.
Visibilidade para a direção
Avanço, pendências e responsabilidades ficam registrados para apoiar decisões e a alocação de recursos.
Conhecimento para a equipe
A orientação especializada ajuda os responsáveis a compreender os requisitos e manter o sistema de gestão.
Preparação mais consistente
Evidências organizadas e entregas revisadas facilitam a demonstração das práticas à certificadora.
Plataforma + consultoria
Um plano conectado à realidade da sua empresa.
Converse conosco sobre o porte da empresa, a equipe envolvida e o apoio necessário para conduzir o projeto e a gestão das demandas.